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张觅音:激活团队(如何打造一支有激情的团队)

来源:幸福网 编辑:幸福网 发布时间:2019-03-25 11:34:12
       导读: 员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。激活团队(如何打造一支有激情的团队)共分为十一章,以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在第一章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章,则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。


     员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。
  每个管理者都希望员工在工作中积极、主动,如果能全心投入、自动自发,把公司的事当作自己的事,就再好不过了。然而事与愿违,很多企业中员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁,最后导致团队没成绩,企业利润低。管理者们非常痛苦,他们花了很大力气,费了很多心思,想了很多方法,收效却不大。他们百思不得其解:
  到底哪里出了问题?
  为什么会造成这样的局面?
  其实,诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼早就说过:“公司里一切的悲剧都是因为不适当的激励。对于公司发展而言,激励制度是最关键的因素。”
  那么,到底如何激励员工才有效?
  不得不承认,员工激励是最难拿捏的管理艺术。但是,如果管理者充分理解激励的含义,了解激励的因素,掌握激励的方法并正确应用,企业管理的局面将大不一样。
  要知道,员工工作不只是为了薪酬,也为了晋升、荣誉、培训,以及情感上的满足。根据马斯洛需求层次理论,对员工的有效激励就在于,通过满足员工各方面的需求,激发员工最高涨的工作热情,让他们积极主动地挖掘自身的最大潜能,从而实现公司效益的最大化。
  正如纽约中央铁路公司的前任总经理佛瑞·德瑞克·魏廉生所说的,“一个人、一个公司能否成功的关键在于,其是否富有热情,热情是比工作能力、学习能力甚至是智力更重要的成功要素”。世界上的成功企业,都是靠人奋斗出来的,而员工的热情和活力是企业前进的根本推动力!只有良好地结合企业与员工个人的目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之愿意奉献自己的智慧、才能、勤劳与责任心,主动去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌。
  在几十年的管理实践中,通过与各大企业老板、员工接触,我深刻地体会到,员工激励比我们想象中要复杂,多样的激励手段、公司的资源紧缺、个人有限的时间和精力都会影响激励的效果,让管理者感到有心无力。但是,员工激励又比我们想象中要简单——只要管理者了解员工的需求并有针对性地予以应对,员工激励的效果自然而然就显现了!
  这正是本书的创作初衷!
  我很乐于和大家分享我的经验,从而让更多管理者更高效、更快速地进行员工激励。
  本书共分为十一章,以总分结构将最有效的员工激励法娓娓道来。在第一章中,首先分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章,则分别从物质激励、目标激励、榜样激励、晋升激励、培训激励、授权激励、竞争激励、沟通激励、情感激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。
  同时,大家在阅读过程中能体会到本书的几大亮点:
  1. 生动丰富的案例故事,使本书更加形象直观
  我在每一节分享至少一个生动的案例故事,使每节所要表达的内容都在案例故事中有所体现,让管理者对书中内容有更形象、更直观的认识。
  2. 清晰明确的分析思路,使理解更加容易
  我对每一节的案例故事做了清晰的分析,以明确的思路、流畅的语言、严谨的逻辑将管理者在员工激励中需要注意的要点一一列出。
  3. 全面详细的营销内容,使管理者能够融会贯通
  本书从员工需要什么、管理者怎么满足这两个角度对员工激励做了详细的介绍,对管理者们在员工激励中可能遇到的问题做出了较为全面的解答。
  但管理者也要切记,不能对案例故事中的成功模式进行生搬硬套,要在仔细研读案例分析后,结合自己公司的实际情况,做出合理应用。
  “己所不欲,勿施于人”,我相信,只要管理者能够仔细研读这本书,一定能够掌握最有效的员工激励方法,学到员工激励必需的智慧。“知道,更要做到,才能得到。”希望企业因为有您的出色管理,而成为人才的聚集地!
  ……
        张觅音,知名心理咨询师,觅音国际文化传播公司总裁。家庭婚姻情感咨询师。觅音国际创造人、两性关系研究导师。女性魅力研究所导师。
     
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